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在JD.COM的15年里,徐磊改变了72个

作者:admin 时间:2022-06-23

早在去年9月,当徐磊成为JD.COM集团总裁时,外界就已经猜测JD.COM拥有真正的“二号人物”。

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早在去年9月,当徐磊成为JD.COM集团总裁时,外界就已经猜测JD.COM拥有真正的“二号人物”。猜测,而不是证实,在于JD.COM集团之前没有总裁这个职位。对于徐磊来说,这似乎是一个“特设”的职位,他在商场首席执行官之上,而集团首席执行官在舞台之下。他的汇报制度没变,但他不可能一步到位当上CEO。

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刘出生在江苏省的一个贫困县宿迁市,他上大学的学费和旅费全靠亲戚、朋友和村民。

徐磊在一个军事大院里长大,他的父母是军校教师。生活中为钱紧张的经历,可能就是攒钱买磁带。我把家里每天1元的零花钱分成两部分,一部分买方便面,一部分买4.5元的磁带。

刘的成长经历是努力降低基尼系数。徐磊正在为他的文学爱好考虑省钱和“用爱发电”。徐磊喜欢摇滚,也喜欢踢足球。

大学毕业后,刘连一个小饭馆都没有经营好。亏了钱后,他在中关村电子一条街当了个小摊主,每天想着卖几张光盘。

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毕业后,徐磊去了一家国企工作。他每天穿着西装,打着领带,提着手袋,过着安稳的生活。过上现在很多年轻人追求的“上岸”生活。

世纪初,老钱在想着接触新钱,但是没有比互联网更新更时尚的钱了。

比如精英蔡崇信,放弃年薪几百万的高盛工作,加入月薪只有500元的阿里巴巴。对金钱从来不敏感的朴树,为Windows98唱了一段广告。

传统科技公司也在尝试拥抱互联网。在联想1999年新财年的誓师大会上,杨做了一个《迎接互联网挑战》的演讲,但他提到“互联网计算机”才是未来,而不是外界所认同的“计算机互联网”。

2000年,徐磊去了联想。他形容这段工作经历是,联想的管理甚至比国企还要严格。“我所有的职业培训都是在联想的两年半时间里完成的”。

几乎与此同时,刘卖掉了中关村每一张交税的光盘,并在非典期间“触网”,在网上各种相关论坛发帖推销光盘。当时CDbest论坛的版主在刘的推广帖下留言说多媒体是他所知道的唯一一家不卖盗版光盘的公司。

最终,“风险投资女王”徐新将两者联系在了一起。2006年底,她在投资了1000万美元,是刘预期金额的五倍。支持投资的“服务业”包括徐新推荐的徐磊和陈生强。

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初创期,资金总是短缺。当时,JD.COM的兼职顾问是徐磊。在陈生强入职的第一个月,JD.COM支付了他一半的工资,徐新凯支付了另一半。刘将把资金投入到自建物流中,这种重资产模式需要大量资金。

2008年的金融危机让刘自建物流的决定陷入了更加艰难的困境。JD。COM的资金链出现问题,一度濒临破产。融资成了刘需要解决的头号问题。他头上的一绺白发只是因为缺钱。

年底参加今日资本年会时,特意安排刘与她以前的领导梁坐了一桌,促成了2009年1月获得今日资本、雄牛资本、梁私人公司联合注资2100万美元。

此次融资加盟的,受邀请出任商城市场部负责人。邀请过程也很简单。刘对说,“我太忙了。你应该负责企业销售。”

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至此,徐磊终于进入了自己痴迷的互联网行业,告别了每天穿西装的日子。他的前雇主联想开始

儿童大院代表马木渎曾这样形容这群人。“我爸妈都是上过战场的聪明人,能在北京买房”。

在这个群体中,出现了王朔、姜文、冯小刚、马牧都等作家艺术家,以及《与青春有关的日子》和《阳光灿烂的日子》等电视剧。他们一度构成了中国流行文化中的“北京圈文化”。

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大院子弟的文化优势很大程度上取决于他们比普通人有更多的机会,可以接触到国外新奇叛逆的文化信息。比如摇滚教父崔健,他的父母都在军队文工团。崔健从小就接触欧美港台的音乐文化。

徐磊也享受了这样的信息便利。上世纪80年代,他接触到了美国著名说唱歌手MC Hammer。“基本上他刚红的时候我就开始听他的歌了。那时候不叫嘻哈,还叫说唱音乐”,徐磊说。

他最喜欢摇滚。他苦练崔健的《花房姑娘》抱着吉他,学了“特别好听”的开头一段,“结果太累了”,就放弃了。

大院里孩子们的娱乐生活通常很丰富。王朔很早就在北京三里屯开了酒吧,接触的都是作家圈的显赫人物。就算马度不做编剧,光凭收藏就已经丰衣足食好几辈子了。他们这一波,因为文化的先锋优势,实现了财富的自由。

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徐磊出生晚了一点,赶上了大院里孩子们的文艺末路。音乐可以成为爱好,但很难成为养家糊口的人。毕竟,历史的潮流只能培养出一个现代的天空和一个沈黎晖。

然而,对摇滚的热爱已经深深植根于徐磊生活的DNA中。2005年冬天,崔健12年后首次登台,坐在台上的徐磊从头哭到尾。感动来自音乐,也来自生活。“当你还是一个不成熟的小男孩时,他的歌就一直伴随着你。后来你上了大学,恋爱了,工作了,遇到了那么多事,他的歌一直都在。”

就文学艺术性而言,徐磊在众多“第二代”管理者中仍有清晰的画像。早年,徐磊的微博特别愿意发歌单,直言不讳,坚持“以歌传情”。

2013年,从Youbu.com的CMO职位回到JD.COM的徐磊,业界都在等待他表态。徐磊没有直接说,他在微博上发了一堆回忆过去岁月的歌,比如《向阳花》、《笑着哭》、《灵岩》、《逍遥行》。猜猜看。

2018年7月,当徐磊成为JD.COM商城的轮值CEO时,他仍然有话要说。他在微博里推荐了一首歌《Put Your Lights On》,得到了满屏的“恭喜徐总”。

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早期的影视剧,院里孩子的形象,偏向于“流氓”3354,一个不务正业的花花公子。凭着北京人的“穷”和接受信息的优势,他在做一些小有成就的生意。

进入新千年后,大院子弟的形象在瞬息万变的陌生世界面前变得无所适从,不愿放弃内心的原则,是一个因为失去理想而孤独的代表。

大院舆论场上孩子的气势在减弱。同样是大院子弟的管虎导演,在电影《老炮儿》中描绘了一个中年胡同串串,蜷缩在残存的老北京体制中。偶然的危机把他逼了出来,面对的是他根本无法理解的第二代新生孩子。

基本上到这个时候,大院里的孩子们的先锋优势已经所剩无几了。北京财富的新密码转向了中关村。从早期的新浪、搜狐、百度、美团、字节跳动、滴滴,这些互联网公司掌握了舆论场的焦点和资本涌动的脉络。

随着北京圈的没落,毕业于QS世界大学前十的985高校青年成为北京新财富阶层的主力军。

一手拿着北京圈文化的华谊兄弟,在无法连接流量的年代,忙着应对中年危机。娱乐圈新出现的运营规则,比如练习生、偶像、粉丝、综艺等。都成了华谊难以解开的财富密码。它给资本市场讲的故事,还是以“造剧”为主。今年会有哪些电影项目,上映多少部电影,预计票房。

可惜资本和流量已经不喜欢这样的故事了。他们就像《老炮儿》中描述的六大高手一样,是用旧标准在现代社会中徘徊的被遗忘者。但他们并不像六爷那样悲壮,对整个时代发起了堂吉诃德式的自杀式攻击。

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除了电影,华谊兄弟也不像六爷那么顽固守旧。《老炮儿》启用了几个当红流量明星。而《六爷子》的扮演者李易峰,连一个口齿伶俐的京片子都没有。第二代演员吴亦凡是一个需要六爷以命搏命的角色。

徐磊似乎没有这种“转型”的负担。相反,他对时代和潮流的反应和追求非常敏锐。他的职业生涯是从国企员工起步,然后艰难转型到互联网企业。徐磊曾对媒体表示,他曾经想去一家互联网公司。基本上目前他已经把简历投给了所有发展成大厂的互联网公司。最后,他受刘的邀请第二次加入了的队伍。

2013年,徐磊回到JD.COM后,从跟随天猫到拼多多,徐磊几乎一刻都不想站在旧社会里。

第一,和天猫竞争。在2014年一次讨论“红六月”营销活动的会议上,徐磊说,“我建议不要什么红六月,直接突出618。”六月一直是JD.COM的周年纪念月。多年来,JD.COM一直大力宣传其“红色六月”。徐磊的建议让整个会议室安静下来。

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一位高管首先打破沉默,表示不赞同。然后,现场反对的声音越来越多。他们认为,JD.COM不应该和天猫的双“11”相比,一个月会创造更多的销售优势。

大家当场投票,只有三个人同意突出“618”,其中一个是,另一个是刘。最后的结局是皆大欢喜。它有徐磊建议的“618”标志,并有一个月的推广周期。

在JD.COM和阿里都忙于无线业务转型之际,徐磊第二次回到了JD.COM。他不放过任何和天猫竞争的机会。徐磊曾经说过,他是一个面对挑战时会变得特别兴奋的人。在JD.COM的15年里,他临危受命接受了很多挑战,江湖本身就是一个轮回。现在,Tik Tok、知乎、拼多多等平台已经进入市场,开始了自己的电子商务。时间检验了预言,给了智者最后的答案。

徐磊对时尚潮流也很敏感,她穿得像日本原宿的时装设计师。我喜欢t恤、毛衣和直筒裤。我的右手腕上戴着金属或编织手镯,左手腕上戴着金属链和珠子,脖子上挂着GOROS classic 3354“羽毛叶”银项链。

2020年,JD.COM 11.11发布会以脱口秀的形式举行。李生日和许同台,互赞“穿得好”。徐磊斜靠在手中的小麦上,整个形象透露出一种大“新”的状态。但他一开口和李丹互动,就能明显感觉到他不是一个艺人,而是一个精准稳健的企业管理者。

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徐磊说,“有些人看起来像‘混血儿’,但时间长了,你就可以去看他们了。事实上,他们是最守纪律的人,知道游戏规则。”

就像他过去的经历一样,他赶上了大院里孩子们“流氓行为”的尾声,也延续了北京新阶层崛起的开端。和文艺时代机遇。

每一个二把手都打了一场硬仗。比如阿里巴巴的张勇,创造了“双11”促销,主导淘宝无线成为阿里巴巴CEO,进入接班倒计时。张勇在“王子的位置”上坐了将近四年。

他虽然是二把手,但权力很稳固。2017年底,阿里投资高辛零售,斥资224亿港元。收购案主角之一的大润发董事长黄明端从未见过马云。自始至终,谈判对象都是张勇。阿里以95亿美元收购饿了么,打电话给马云汇报。

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所以,2019年,按照原计划,马云把阿里巴巴董事局主席的位置传给张勇,已经是水到渠成的事情了。近两年,陈雷接替黄征出任拼多多CEO兼董事长,梁如博接替张一鸣出任字节跳动CEO,震惊四座。一方面,两位创始人都是80后,年纪轻轻就“退位”实属罕见。另外,两位新CEO的对外存在感有些弱。

音调和声音。justo接替了刘的,但却有些时代气息。2018年,JD.COM经历了前所未有的动荡,整个2018年,京东。COM的表现不尽如人意。

第一季度,JD.COM服装品类增速放缓,女装品类甚至出现负增长。第三季度,活跃用户增长首次下降,从第二季度的3.14亿降至3.05亿。

对于这些问题,刘与分析师沟通认为,部分平台的另类政策导致了平台对品牌的绑架。以及强调拼多多是低价产品,拼多多TOP10、20、100的产品和JD.COM的产品几乎没有重叠。两者的用户群不在同一个可比范围。

房地产巨头冯仑表示了真诚的“反省”。他说,他现在正在尝试许多新业务,但他担心即使是新业务也会是旧业务。

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那段时间财经媒体都在偷偷准备拼多多市值超过京东的话题。COM的。新官上任的徐磊面临着与拼多多竞争的核心问题。至少当时是关于谁是中国第二电商的问题。

2018年12月底,广东肇庆某会议室灯火通明。徐磊带领一群高管,在这里开了三天三夜的战略会议。

他说了两个关键点:公司的欲望取代了商业的逻辑;重新定义JD.COM购物中心的经营理念。最终,徐磊和高管们的意见形成了一句话:“基于信任和以客户为中心创造价值”的经营理念。

从那以后,徐磊总是谈起JD。COM的经营理念,其核心是“客户、信任和价值”。

几乎同时。JD.COM商城的组织架构也在调整,分为前台、中台、后台三个部分。前台主要围绕C端和B端客户构建灵活、创新、快速的响应机制;中央台部门根据业务场景和业务模式进行调整,成立3C电子及消费品零售事业群;后台部门设立首席执行官办公室,负责重大组织和业务变革的总体协调。

其老对手阿里中国台湾的成立,至少在一年前就已经用于组织架构调整。

2020年的疫情给市场送来了活货,徐磊亲自去试活货。第一次直播是专门做房地产生意的。618前夕,他和马东、张伟、郭麒麟在JD.COM 618“相爱相杀”,一起“解密”他办公室的冰箱。年底双十一,结合年轻人喜欢的脱口秀,搞《京东吐槽大会》。

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这些努力使经历了短期冲击的JD.COM集团实现了稳步增长。在负责JD.COM零售的四年时间里,JD.COM的年活跃用户数量从3亿增长到了5.7亿。2021年1亿新增用户中,70%来自下沉市场。JD。COM的总收入从4620亿元增加到9516亿元。将近翻了一番。

徐磊有三个纹身。在最新的纹身中,他刻了一行字:“没关系,不要怕。”

在JD的15年。COM的办公室是徐磊个人职业生涯与一家公司的成长、痛苦和再成长之间的时间纠葛。最后都成了时间的朋友。

二代优越,创始人没有干预,已经是很好的支持了。更何况,刘还明确支持调& ampjusto内部。

据接近的媒体报道,刘在全集团管理层会议上公开表态。“零售集团的许多人拒绝接受徐磊,但你根本不具备成为CEO的能力。我希望你能给徐磊更多的面子.

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人事安排,同时配合tone & amp胡斯托。2019年2月,JD.COM在年会上宣布,将末位副总裁级别高管淘汰10%。

次月,“裁员计划”启动,首席技术官(CTO)张晨、首席法务官(CLO)玉龙、首席公共事务官(CPO)蓝烨相继离职。随后,7FRESH总裁王孝松和时尚生活事业部总裁胡胜利也被调离原岗位。

在JD.COM,这种变化被称为“回到创业时代”。离职的高管都是刘,从大型知名企业引进的高管,如前雅虎全球副总裁张晨、前UT斯达康高级副总裁等。

经过调整,最终接手JD的人。COM的高层管理人员是JD.COM独立培养的人才,以徐磊为代表。

近年来,多次释放刘对的信任。在JD.COM内部逐步下放权力。2019年底,刘从物流、云计算、医药等相关公司离职。

在外部事物中,徐磊需要穿西装的场合更多。2019年1月24日,JD.COM商城CEO徐磊、JD.COM数码科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉等首次在达沃斯集体亮相。

2020年,第二次赴港上市,但刘没有出席。是徐磊和快递小哥、平台商家等六位合伙人共同“敲锣”。

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同样,徐磊也要承受成为集团CEO的考验。在张勇的阿里,培养了范姜,后者因为个人道德问题罢免了阿里的合伙人。但至少,张勇曾经有过后备候选人。选拔培养接班人是CEO应有的责任。JD.COM还需要徐磊培养新的管理层。

在过去的三四年里,京东已经形成了SEC SDC的集体决策机制。COM: SEC是由各业务板块和职能系统负责人组成的战略执行委员会,SDC是由集团数十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会。

此外,JD.COM还有一个管培生制度。京东物流新任CEO余睿是JD.COM第二批管培生。JD.COM多家公司的法人代表张培,也是JD.COM的管培生。

另外,外部环境发生了巨大的变化,电商平台高增长的时代已经一去不复返了。去年第四季度,电商平台负增长,已经说明大家要做好过苦日子的打算。

JD。COM集团今年年初的业务调整已经释放出降低成本的信号。但是,美好的生活需要新的成长动力,这不是终止的成本。这些都是JD.COM面临的新课题。在这次权力交接中,负责日常事务,刘得以将更多的精力投入到长远战略设计和重大战略决策中。

有媒体曾请徐磊评价自己。他想了很久,说:“我是个手艺人,走遍天下,靠手艺吃饭。我讨厌假装被迫自己扛着。我简单,直接,又爱又恨,性格鲜明。”

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出海后,爱恨分明的徐磊船长需要带领JD.COM开始一段全新的航程。也许到处都是礁石,也许天气晴朗。但对于JD.COM来说,不断寻找价值的过程才是这次科技电商伟大航程的意义所在。

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