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投资促进专家王新详细解释了企业可持续发展的四个基本要素

作者:admin 时间:2022-08-04

《大商道》投资专家王新先生拥有18年丰富的投资推广实践经验。作为中国中小企业协会的产业投资导师,王新先生已经培养了20000名学员,辅导了1000家企业。王新先生通过实际案例的升华,详细阐述了当前企业可持续发展的四大要素。

常说“成功者找方法,失败者找原因”。在从事招商行业的18年中,招商专家王新先生见证了许多行业不同企业的起起落落,其中既有良性发展并成功上市的公司,也有在创业阶段失败并最终退出“舞台”的公司。通过分析成功企业的方式方法,总结失败企业的经验教训,招商专家王新先生对企业的可持续发展总结如下

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投资促进专家王新老师指出,任何企业的长远发展都离不开长期战略目标。成功等于达到了预期目标,其他都是注解。短命企业的一个特点就是只知道今天赚钱,对企业的未来没有系统的规划,没有责任的向下传递。这样的企业如何发展壮大?

目标是针对企业的战略,针对企业整体性、长期性、基础性问题的战略。搞清楚企业的定位,未来的发展方向,短期和长期目标,比如年销售额2000万,年净利润1200万等等。当然,战略目标的制定一定要从企业的实际情况出发,不能过于雄心勃勃,妄自尊大。

企业的战略目标是多样化的,但不同企业需要制定的目标领域是相同的,所有企业的生存都依赖于相同的因素。“管理学之父”德鲁克提出了企业使命和战略目标理论:企业在制定战略目标时,首先要确定自己的使命,要搞清楚企业承担着什么样的社会责任,是一个什么样的企业。我应该从事什么职业?把企业的使命变成企业的战略目标。对于企业来说,明确而集中的战略目标是成功的前提。只有战略明确,才能“同欲”,战略才能成为团队的指导思想,作为指导团队行动的原则。专注是指战略目标的集中,是企业领导者精力的绝对投入,是企业资源配置的重点。

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一年企业靠运气,十年企业靠管理,百年企业靠文化。一个企业要想有竞争力,长久生存,就必须有自己的核心理念,并努力去实践。

如果把企业比作一棵树,那么战略是干,战术是枝,品牌是叶,利润是果,文化是根。企业文化作为企业发展的隐形推动者,是企业在长期发展中形成的共同行为和价值观,是推动企业持续稳定发展的决定性因素,是企业发展的先导和灵魂,是企业发展的最终核心竞争力。

企业文化不仅是理论,也是实践。据调查,中国企业平均寿命不到2.9年,可见历史悠久的百年企业在中国企业中并不多见。原因可能很多,但最重要的是企业文化建设和可持续发展。

马云和任之所以敢“退休”,是因为优秀的企业文化和完善的内部管理制度的支撑。即使没有“一把手”,这台庞大的商业机器依然可以高效运转。从上到下,可以进行落地。在华为,文化权利和思想权利被视为管理者最大的权利,文化在华为非常重要。如果用一句话来形容,可以说华为企业的成功就是如此

大企业之道也是如此。大商铁军是大商之道最宝贵的精神财富。正是有了这支能打善战、执行力强的“大商铁军”,才有了今天大商之道的发展速度。将大商道打造成为跨世纪的世界级投资平台,是所有大商道的共同追求。

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投资专家王新先生认为,没有组织结构的企业会很分散。组织结构在一定程度上决定了企业的经营走向和管理模式。不合理的组织结构严重阻碍了企业的正常运转,甚至导致企业管理的彻底失败。清晰的组织架构可以让管理者的职责更加清晰,减少组织内部的纠纷和冲突,有助于提高组织的执行力。如果企业没有建立可执行的组织架构,就意味着企业的员工没有明确的上下级关系,容易导致职责不清,责任心不强,缺乏目标和执行力。

企业在发展过程中需要变革,企业的战略调整意味着企业的组织结构需要柔性变革。在这种环境下,企业有必要选择适合自己的组织结构。企业需要结合管理者、员工的特点、企业的类型等问题,通过长期的实践来形成自己的组织结构。

招商是离钱最近的东西,是企业变现的“最后一公里”!是投资企业发展的重要策略,也是老板们拓展现金流和渠道的必经之路。用代理商的钱补充流动资金,用代理商的资源快速营销产品,这才是招商的本质。那么,在产品同质化严重,行业竞争日益激烈的今天,企业应该如何招商?

招商引资是一项系统工程。招商专家王新先生,从事招商行业近20年,辅导企业上万家,为过度上市企业赋能,挽救濒临倒闭的企业。他辅导过的企业类型有生产型企业,服务型企业,互联网型企业,微信业务团队,甚至殡葬企业。这些经历给了王新先生丰富的实践经验,使他对企业招商系统有了新的认识。在王新先生看来,没有不能招商引资的企业,也有殡葬企业。

现在的招商是新业务的招商,绝不是几十年前的招商方式。在当今新的商业环境下,传统企业如何借助新的投资方式快速实现渠道裂变?王新先生总结并规范了这套招商体系,并通过无数企业的实践,首创了“融资、招、养”三位一体的招商体系理论,即通过融资、快速回笼资本、招商、可持续裂变。

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代理人投资一个项目,第一步不是赚钱,而是想着怎么拿回来。大部分的返本方式是“定期返本”,即扣除房租、水电、人工、成本后,剩余的钱可以返本,加盟商等不及了。老板需要做的是设计一个财务方案,就是“回归原方案,回归原话,回归原产品”,让加盟商在三个月内快速回归本,让加盟商沉下心来好好经营。

代理商收回成本后,接下来就是整理招商方案,形成招商闭环,布局“千城千店”。这里的“店”不仅仅是实体店,还有“移动店”。人和创客都是移动商店。这里的“移动商店”指的是虚拟商店,只要是能销售商品的利润中心,就可以理解为“商店”。

只招商不招商叫割韭菜,企业永远活不长。只有搞好饲养业务,建立茶

专注和清晰是一脉相承的。清楚了才能专注。因此,招商专家王新先生和大商道始终坚定不移地走“专业化、正规化、系统化、品牌化”之路,不断利用多年积累的招商专业和渠道资源,为中小企业发展赋能,从而践行大商道“利他、格局、大道”的创业精神!

这个课程每个月定期举办。通过三天两夜的学习,深入了解“整合、招聘、支持”三位一体的招商理论,包括整合、招商、支持三大体系,以及引爆思维、模式、渠道、门店、产品、会员、营销、铁军、剧本等九大引爆。

该课程的主要价值在于:构建天网、地网、人网,实现三网融合;通过九爆,企业可以借助招商的杠杆,实现规模翻番;第三,设定赚钱逻辑,实现资金快速回笼,企业梳理招商方案,形成招商闭环;渠道赋能体系建设,持续赋能形成裂变;设计招商会剧本,实现全网营销;引爆团队,打造全网投资铁军;重塑企业布局,落地招商成果。

《大商道》投资专家王新先生拥有18年丰富的投资推广实践经验。作为中国中小企业协会的产业投资导师,王新先生已经培养了20000名学员,辅导了1000家企业。王新先生通过实际案例的升华,详细阐述了当前企业可持续发展的四大要素。

常说“成功者找方法,失败者找原因”。在从事招商行业的18年中,招商专家王新先生见证了许多行业不同企业的起起落落,其中既有良性发展并成功上市的公司,也有在创业阶段失败并最终退出“舞台”的公司。通过分析成功企业的方式方法,总结失败企业的经验教训,招商专家王新先生对企业的可持续发展总结如下

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投资促进专家王新老师指出,任何企业的长远发展都离不开长期战略目标。成功等于达到了预期目标,其他都是注解。短命企业的一个特点就是只知道今天赚钱,对企业的未来没有系统的规划,没有责任的向下传递。这样的企业如何发展壮大?

目标是针对企业的战略,针对企业整体性、长期性、基础性问题的战略。搞清楚企业的定位,未来的发展方向,短期和长期目标,比如年销售额2000万,年净利润1200万等等。当然,战略目标的制定一定要从企业的实际情况出发,不能过于雄心勃勃,妄自尊大。

企业的战略目标是多样化的,但不同企业需要制定的目标领域是相同的,所有企业的生存都依赖于相同的因素。“管理学之父”德鲁克提出了企业使命和战略目标理论:企业在制定战略目标时,首先要确定自己的使命,要搞清楚企业承担着什么样的社会责任,是一个什么样的企业。我应该从事什么职业?把企业的使命变成企业的战略目标。对于企业来说,明确而集中的战略目标是成功的前提。只有战略明确,才能“同欲”,战略才能成为团队的指导思想,作为指导团队行动的原则。专注是指战略目标的集中,是企业领导者精力的绝对投入,是企业资源配置的重点。

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一年企业靠运气,十年企业靠管理,百年

企业文化不仅是理论,也是实践。据调查,中国企业平均寿命不到2.9年,可见历史悠久的百年企业在中国企业中并不多见。原因可能很多,但最重要的是企业文化建设和可持续发展。

马云和任之所以敢“退休”,是因为优秀的企业文化和完善的内部管理制度的支撑。即使没有“一把手”,这台庞大的商业机器依然可以高效运转。从上到下,可以进行落地。在华为,文化权利和思想权利被视为管理者最大的权利,文化在华为非常重要。如果用一句话来形容,可以说华为企业的成功在某种程度上是华为企业文化的成功,也是华为高层的共识。在阿里,文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。可以说,企业文化使阿里能够掀起互联网革命,价值观和员工执行力是阿里巴巴10多年来立于不败之地的原因。

大企业之道也是如此。大商铁军是大商之道最宝贵的精神财富。正是有了这支能打善战、执行力强的“大商铁军”,才有了今天大商之道的发展速度。将大商道打造成为跨世纪的世界级投资平台,是所有大商道的共同追求。

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投资专家王新先生认为,没有组织结构的企业会很分散。组织结构在一定程度上决定了企业的经营走向和管理模式。不合理的组织结构严重阻碍了企业的正常运转,甚至导致企业管理的彻底失败。清晰的组织架构可以让管理者的职责更加清晰,减少组织内部的纠纷和冲突,有助于提高组织的执行力。如果企业没有建立可执行的组织架构,就意味着企业的员工没有明确的上下级关系,容易导致职责不清,责任心不强,缺乏目标和执行力。

企业在发展过程中需要变革,企业的战略调整意味着企业的组织结构需要柔性变革。在这种环境下,企业有必要选择适合自己的组织结构。企业需要结合管理者、员工的特点、企业的类型等问题,通过长期的实践来形成自己的组织结构。

招商是离钱最近的东西,是企业变现的“最后一公里”!是投资企业发展的重要策略,也是老板们拓展现金流和渠道的必经之路。用代理商的钱补充流动资金,用代理商的资源快速营销产品,这才是招商的本质。那么,在产品同质化严重,行业竞争日益激烈的今天,企业应该如何招商?

招商引资是一项系统工程。招商专家王新先生,从事招商行业近20年,辅导企业上万家,为过度上市企业赋能,挽救濒临倒闭的企业。他辅导过的企业类型有生产型企业,服务型企业,互联网型企业,微信业务团队,甚至殡葬企业。这些经历给了王新先生丰富的实践经验,使他对企业招商系统有了新的认识。在王新先生看来,没有不能招商引资的企业,也有殡葬企业。

现在的招商是新业务的招商,绝不是几十年前的招商方式。在当今新的商业环境下,传统企业如何借助新的投资方式快速实现渠道裂变?王新先生总结并规范了这一投资促进体系,并通过无数企业的实践,首创了“融资、招才、养才”三位一体的投资促进体系理论,即通过融资、快速回笼资金、投资促进和持续投资

代理人投资一个项目,第一步不是赚钱,而是想着怎么拿回来。大部分的返本方式是“定期返本”,即扣除房租、水电、人工、成本后,剩余的钱可以返本,加盟商等不及了。老板需要做的是设计一个财务方案,就是“回归原方案,回归原话,回归原产品”,让加盟商在三个月内快速回归本,让加盟商沉下心来好好经营。

代理商收回成本后,接下来就是整理招商方案,形成招商闭环,布局“千城千店”。这里的“店”不仅仅是实体店,还有“移动店”。人和创客都是移动商店。这里的“移动商店”指的是虚拟商店,只要是能销售商品的利润中心,就可以理解为“商店”。

只招商不招商叫割韭菜,企业永远活不长。只有做好养商,建立渠道商学院,定期赋能渠道代理商,才能形成持续的裂变,基业长青。

投资专家王新老师认为,大起大落是企业发展的常态,而在大浪淘沙中,企业成功的核心在于是否具备以上四个要素。基于四大要素,企业的大厦会越来越高,四大要素会越积越牢,企业的竞争实力才会更强,才会更可持续发展。

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专注和清晰是一脉相承的。清楚了才能专注。因此,招商专家王新先生和大商道始终坚定不移地走“专业化、正规化、系统化、品牌化”之路,不断利用多年积累的招商专业和渠道资源,为中小企业发展赋能,从而践行大商道“利他、格局、大道”的创业精神!

这个课程每个月定期举办。通过三天两夜的学习,深入了解“整合、招聘、支持”三位一体的招商理论,包括整合、招商、支持三大体系,以及引爆思维、模式、渠道、门店、产品、会员、营销、铁军、剧本等九大引爆。

该课程的主要价值在于:构建天网、地网、人网,实现三网融合;通过九爆,企业可以借助招商的杠杆,实现规模翻番;第三,设定赚钱逻辑,实现资金快速回笼,企业梳理招商方案,形成招商闭环;渠道赋能体系建设,持续赋能形成裂变;设计招商会剧本,实现全网营销;引爆团队,打造全网投资铁军;重塑企业布局,落地招商成果。

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